[美] Marty Cagan / 华中科技大学出版社 / 2011年05月01日
《启示录:打造用户喜爱的产品》一书由美国产品专家Marty Cagan撰写,深入探讨了如何打造用户真正喜爱的产品。书中指出,市场上众多软件产品之所以无人问津,原因在于缺乏用户关注与真正的价值。Cagan阐述了如何发掘有价值的产品创意,并通过有效沟通说服开发团队接受产品设计。此外,作者还强调了将敏捷方法融入产品开发的重要性,以提高团队效率和产品质量。本书汇集了作者过去二十多年的从业经验,为产品经理和开发者提供了宝贵的启示和指导,有助于他们打造出更符合用户需求、赢得市场的成功产品。
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前言
介绍作者Marty Cagan及其在产品开发领域的经验。
强调本书旨在帮助读者理解如何打造用户真正热爱的产品。
第一章:产品的心态
产品的心态与商业模式
产品心态专注于为用户解决问题。
商业模式描述了产品如何产生收入。
核心价值与用户需求
确定产品的独特价值主张。
深入了解用户需求以指导产品设计。
激情与坚持
产品团队需要有对产品的激情和坚持。
第二章:用户故事
用户故事的三个维度
描述用户是谁(角色)。
用户想要完成什么(功能)。
为什么用户想要这么做(原因)。
从用户故事到产品特性
将用户故事转化为具体的产品特性。
用户故事的优先级排序
使用如MoSCoW方法来区分用户故事的优先级。
第三章:产品原型
原型的力量
原型是产品想法的可视化表达。
原型有助于快速迭代和学习。
不同类型的原型
低保真原型 vs 高保真原型。
数字原型 vs 物理原型。
原型测试
通过原型与真实用户互动获取反馈。
第四章:用户体验设计
用户体验设计的五个层次
战略层、范围层、结构层、框架层和表现层。
设计原则
一致性、可用性、美观性等设计原则。
可用性测试
定期进行可用性测试以确保良好的用户体验。
第五章:产品迭代
迭代的必要性
通过不断迭代改进产品。
持续集成与持续交付
利用CI/CD管道自动化测试和部署产品。
迭代的速度与挑战
如何平衡快速迭代的需求与产品稳定性的要求。
第六章:产品团队
打造高效的产品团队
团队成员应多样化的技能和视角。
跨职能合作
产品经理、设计师、工程师和其他专家的紧密合作。
团队决策过程
采用数据驱动、利益相关者参与和透明的决策流程。
回顾本书的主要观点,并强调产品成功在于深刻理解用户需求并持续迭代改进产品以满足这些需求。
结论:产品成功的秘诀