[英]罗斯·哈克曼 / 徐航、潘沂然 / 2024年02月01日
《情绪价值》一书由英国作者罗斯·哈克曼撰写,深入探讨了日常生活中人们如何为他人提供“情绪价值”,并特别关注了女性群体在这方面所承受的无形压力。哈克曼通过案例分析,揭示了这一没有报酬且令人疲惫的现象对个体,尤其是女性产生的影响。书中强调了情绪劳动的重要性,同时呼吁社会更加关注和尊重那些为他人提供情绪支持的人。这本书旨在帮助读者更好地理解情绪价值的内涵,以及如何在日常生活中应对和处理与情绪相关的问题,从而实现自我成长和人际关系的和谐发展。
可滚动、双指缩放查看
第一章:情绪价值的定义与重要性
1.1 情绪价值的概念
定义:情绪价值是指一个人在社交互动中,通过表达自己的情绪以及感知他人情绪所获得的正向或负向心理收益。
重要性:高情绪价值的人通常在人际交往中更具吸引力,能够建立更深刻、更持久的关系。
1.2 情绪价值的分类
个人情绪价值:个体内在的情绪体验。
关系情绪价值:在人际互动中产生的情绪体验。
第二章:情绪的认知与控制
2.1 情绪的认知过程
情绪识别:学会正确理解和识别自己的情绪。
情绪标签化:给情绪命名的过程,有助于处理和调节情绪。
2.2 情绪的调节与控制
认知重塑:改变对情绪触发事件的解释方式。
情境重评:重新评估引发情绪的情境,减轻负面情绪。
第三章:情绪表达与交流
3.1 情绪表达的原则
真实性:真诚地表达自己的感受。
同理心:考虑他人的感受,避免伤害对方。
3.2 情绪交流的技巧
非言语信号:利用面部表情、肢体语言等传达情绪信息。
言语反馈:通过言语表达来调整和确认彼此的情绪状态。
第四章:培养高情绪价值的策略
4.1 提升个体内部情绪价值
正念冥想:通过觉察当下,提高对自己情绪的意识。
自我接纳:接受自己的不完美,减少自我批评引发的负面情绪。
4.2 增强人际关系中的情绪价值
有效沟通:学会倾听和表达,增进理解与信任。
冲突解决:采用建设性的方法处理分歧,维护关系稳定。
第五章:情绪价值在工作中的应用
5.1 领导力与情绪价值
情绪领导力:领导者通过管理自己和团队的情绪创造价值。
情感激励:激发员工的情感投入,提升工作效率。
5.2 客户服务与情绪价值
情绪劳动:在工作中调整自己的情绪表达以满足客户需求。
服务型沟通:通过情绪智能提高客户满意度和服务质量。