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[美] 丹尼尔·卡尼曼 / 中信出版社 / 2012年07月01日
《思考，快与慢》是由美国心理学家丹尼尔·卡尼曼撰写的一本深入探讨人类思维方式的著作。该书揭示了大脑两种截然不同的思考方式以及如何影响我们的决策和判断。卡尼曼通过大量实例和严谨的研究，阐述了快思考与慢思考的特点，并指出在快节奏的现代社会中，我们往往过于依赖直觉和快速反应，而忽视了慢思考的重要性。这本书提醒我们要善于运用慢思考来避免思维陷阱和决策失误，从而更好地应对复杂情景和挑战。自上市以来，《思考，快与慢》在全球范围内引起了广泛关注，被《纽约时报》评为2011年度十大好书之一，并长期占据各大畅销书排行榜前列，成为探讨人类思维和决策的经典之作。
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引言
概述：本书探讨了人类思维的两种系统——快速直觉思维（System 1）和缓慢理性思维（System 2），并分析了它们如何相互作用以及各自的优缺点。
人类思维方式分为System 1（快速、自动、情绪化、刻板）和System 2（慢速、费力、逻辑化、可调整）。
System 1经常无意识地产生的想法和感觉会直接影响我们的决策和行动。
System 2负责监控System 1并纠正其错误，但System 2通常忙于其他任务，难以持续集中注意力。
关键点：
主要内容：详细介绍了System 1的无意识思维和System 2的有意识思维。
第一章：故事的角色
小节与关键点：
System 1的运作：自动化的思维过程，包括快速识别模式、启发式判断和情感反应。
无需努力即可产生想法和感觉。
易受启发式偏见影响。
System 2的工作：需要我们专注的认知任务，负责复杂计算和理性决策。
懒惰且容量有限，倾向于使用简单而非正确答案。
能够通过练习和专注提升能力。
主要内容：讨论了System 2的局限性以及如何更好地利用它来指导决策。
第二章到第五章：注意力与努力
小节与关键点：
意识到自我的局限：认识到System 2的能力限制，如难以多任务处理。
自控力的消耗：System 2的资源是有限的，频繁调用会导致疲劳。
分配注意力的策略：如何有效分配System 2资源以减少错误。
主要内容：探讨直觉如何引导我们做出决策，以及如何利用算法和数据来改善决策过程。
第六章到第九章：直觉与公式
小节与关键点：
直觉的作用和风险：直觉有时准确无误，但有时会误导人。
统计学的力量：算法和统计分析比个人直觉更可靠。
专家直觉的培养：在特定领域内，专业直觉可以变得非常准确。
主要内容：讲述了替代启发法——一种依赖简化问题的直觉决策机制。
第十到第十二章：回答一个更简单的问题
小节与关键点：
锚定效应：决策中的常见偏见，即过分依赖首次获得的信息。
可得性的影响：易于回忆的信息会更多地影响我们的判断。
目标问题的替代：人们倾向于回答一个更容易的问题，而不是真正的问题。
主要内容：总结了全书的观点，强调了双系统思维的理解对于改善人类决策的重要性。
我们需要意识到System 1和System 2的存在并理解它们的区别。
教育和鼓励System 2的思考可以减少系统性错误。
本书为改善决策提供了宝贵的心理学见解。
结语
关键点：
