《思考，快与慢》摘要

• 第1章：故事的角色

  • 1.1 两系统

    • 系统1：快速、自发、直觉的思维过程。

    • 系统2：缓慢、深思熟虑、逻辑的思维过程。

      • 系统1通常负责日常决策，系统2则参与复杂决策。

      • 系统2往往对系统1产生的直觉反应进行验证和修正。

      • 两个系统并非完全独立，它们会互相影响。

      • 系统1有时会自动产生答案，由系统2确认。

      • 人类注意力有限，处理信息需要耗费精力。

      • 认知负荷过重会导致注意力分散，影响决策。

      • 系统2的活动需要耗费大量精力。

      • 思考的努力程度可以影响我们的决策质量。

      • 系统2在面对许多任务时会显得懒惰或分心。

      • 系统2的惰性可能导致我们接受一些直觉性的错误答案。

      • 过度的自我控制可能导致决策疲劳。

      • 决策疲劳会影响人们的自控力和后续决策的质量。

      • 直觉是快速的思考和判断，常常基于经验和启发式规则。

      • 直觉并不总可靠，但在某些情况下非常有用。

      • 人们倾向于使用启发式方法来简化问题。

      • 这些习惯化的思考模式可以在特定情境下提高效率。

      • 专家直觉在某些领域可能有效，如放射学诊断。

      • 专家直觉并非万能，其准确性依赖于大量的实践和经验。

      • 算法在某些决策领域比人脑更准确。

      • 人类在处理复杂情感和创造性思考时仍优于算法。

  • 1.2 思考的快与慢

  • 1.3 双系统的互动

• 第2章：注意力与努力

  • 2.1 注意力有限的资源

  • 2.2 努力的思考

• 第3章：懒惰的控制者

  • 3.1 系统2的局限性

  • 3.2 自我控制与决策疲劳

• 第4章：判断是如何形成的

  • 4.1 直觉的概念

  • 4.2 思考的习惯

• 第5章：直觉与公式

  • 5.1 专家直觉的可信度

  • 5.2 公式与人类判断的竞赛