《The Ride of a Lifetime: Lessons Learned from 15 Years as CEO of the Walt Disney Company》摘要

• 第一章：A Life in the Valley

  • 关键点：

    • 早年生活：Robert Iger在长岛长大，有着普通的中产阶级背景。

    • 对电视的热爱：他在高中时期对电视制作产生了浓厚兴趣，并在大学期间追求了这一兴趣。

    • 职业起步：毕业后在ABC电视台工作，从基层做起，逐步晋升。

• 第二章：Learning to Lead

  • 关键点：

    • 领导力的培养：Iger在ABC体育部的工作中学会了如何成为一位领导者。

    • 决策与风险管理：他讲述了自己的一些早期决策，以及如何在工作中逐渐变得更加自信。

    • 并购ABC：1984年Capital Cities Communications并购了ABC，为Iger带来了新的机遇和挑战。

• 第三章：The Road to ESPN

  • 关键点：

    • ESPN的战略价值：随着有线电视的兴起，Iger认识到ESPN的巨大潜力。

    • 品牌建设与扩张：他主导了ESPN的全球扩张战略和品牌的多样化发展。

• 第四章：The Dream of a Lifetime

  • 关键点：

    • 迪士尼的领导机遇：1994年，Iger面临加入迪士尼的机会，这是他梦寐以求的公司。

    • 重塑迪士尼：成为CEO后，他致力于推动公司的创新和文化变革。

• 第五章：Building a Culture of Trust

  • 关键点：

    • 信任的价值：Iger强调了建立在透明度和诚实基础上的公司文化。

    • 内部沟通：他倡导开放对话和频繁的内部交流来增强员工的信任感。

• 第六章：Disney's Grand Design

  • 关键点：

    • 公司战略：Iger概述了他为迪士尼设计的宏伟计划，包括内容和技术的集成。

    • 全球扩张：他的领导下，迪士尼进行了多次大规模收购，如Pixar、Marvel和Lucasfilm。

• 第七章：The Power of Respect

  • 关键点：

    • 尊重个人：Iger强调重视和尊重每个员工对公司成功的贡献。

    • 多样性和包容性：他支持并推动公司在这些领域的进步。

• 第八章：The Show Must Go On

  • 关键点：

    • 领导力在危机中的角色：Iger分享了他在9/11事件后和其他危机时刻的领导和决策。

    • 持续创新：即使在困难时期，他也坚持推动公司的创新和持续改进。

• 第九章：The Endurance of Success

  • 关键点：

    • 长期视角：Iger谈到了领导一个大型媒体公司所需的长期视野。

    • 传承规划：他分享了如何规划和实施平稳的领导层过渡。

• 第十章：Going Forward

  • 关键点：

    • 未来的挑战：Iger讨论了技术变革和新竞争对手对迪士尼的影响。

    • 个人哲学：他以自己的领导理念和对待工作的态度结束全书。