[美]大卫·B.罗森格伦(David B. Rosengren) / 人民邮电出版社 / 2020年09月01日
《动机式访谈手册》摘要: 本书由大卫·B.罗森格伦撰写,深入探讨了动机式访谈的理念与实践。动机,作为驱动我们行为的内在力量,是我们日常决策和行动的出发点。本书基于最新的动机式访谈研究,为从业者提供了识别并调动自己及他人动机的实用方法。通过了解动机的本质,读者可以学习如何更有效地与他人沟通,引导他们发现和强化内在动机,从而实现积极的行为改变。这本书不仅为专业心理咨询师和访谈者提供了宝贵工具,也为任何希望更好理解自己和他人行为动机的人提供了深刻见解和实用技巧。
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第一章:动机式访谈简介
1.1 MI的定义与目标
定义:一种合作式谈话方式,旨在激发个人对行为变化的思考和动机。
目标:增强个人对自身行为的认识,激发其对改变的热情和信心。
1.2 MI的核心原则
共情:深入理解对方的感受和想法。
自主:尊重并支持对方的自主权。
探索:鼓励对行为改变的探讨和思考。
非对抗性:避免争论或强迫对方接受观点。
起源于心理治疗,后引入健康促进和行为改变领域。
广泛应用于多种环境和条件,如戒烟、戒酒、体重管理等。
如何提出开放性问题以引导对方思考。
使对话更具探索性和深入性。
如何真诚地肯定和鼓励对方的努力和成就。
建立信任和支持性环境。
适时提供反射性反馈,帮助对方更清晰地看到自己的行为和影响。
提出建设性建议要谨慎,以免引起对方抵触。
如何有效地概括对话要点,确认共同理解。
在对话结束前进行总结,巩固成果。
设立目标、评估情况、准备工具。
与对方建立初始联系,营造适宜的对话氛围。
使用开放式问题和积极倾听来探索对方的想法和感受。
识别并克服改变道路上的障碍。
帮助对方设定具体可行的目标。
制定行动计划并进行风险评估。
提供持续的跟进和支持,以确保行为改变得以维持。
根据需要调整策略,保持动力。
与患者讨论疾病风险和管理策略。
鼓励患者积极参与治疗和康复。
激发学生学习动机,提高学业成绩。
促进家校合作,共同关注学生的成长。
促进员工的健康行为,改善工作环境。
增强团队合作和领导力发展。
1.3 MI的起源与发展
第二章:MI的基本技巧
2.1 开放性问题
2.2 肯定与认可
2.3 反馈与建议
2.4 概括与总结
第三章:MI的流程与实践
3.1 准备阶段
3.2 探索阶段
3.3 行动规划阶段
3.4 跟进与支持阶段
第四章:特殊情境下的MI应用
4.1 在医疗保健中的应用
4.2 在教育领域中的应用
4.3 在工作场所中的应用