科丽•科歌昂;叙泽特•布莱克莫尔;詹姆士•伍德 / 中国青年出版社 / 2016年06月01日
《项目管理精华》是一本为非职业项目经理人设计的实用指南,作者科丽•科歌昂、叙泽特•布莱克莫尔和詹姆士•伍德都是项目管理领域的专家。本书旨在帮助读者掌握项目管理的核心原则和技巧,以便在日常工作中更有效地规划、执行和监控项目。书中简明扼要地介绍了项目管理的基本概念、工具和方法,并通过案例分析和实用建议,指导读者如何制定项目计划、管理项目团队、控制项目风险,以及确保项目按时、按质、按预算完成。本书适合那些需要管理项目但缺乏专业背景的人士阅读,有助于他们在短时间内快速掌握项目管理的精髓,提升工作效率和项目管理能力。
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前言
核心理念:项目管理不仅是一套流程和工具,更是一种思维方式。
适用对象:主要针对非职业项目经理,帮助他们在没有专业背景的情况下有效管理项目。
第一章:项目管理的基础
1.1 项目的定义与特点
项目定义:为创造独特的产品、服务或成果而临时进行的工作。
项目特点:临时性、独特性、逐步完善性。
1.2 项目管理的五大过程组
启动:定义并批准项目。
规划:制定详细的项目管理计划。
执行:协调资源,完成项目工作。
监控:跟踪进度,必要时进行调整。
收尾:正式结束项目。
1.3 项目成功的关键因素
明确的目标:确保所有相关人员对项目范围有共识。
有效的沟通:保持团队成员、利益相关者和客户之间的顺畅交流。
资源的合理分配:合理利用时间、金钱和人力。
第二章:项目启动
2.1 识别与评估项目机会
市场需求:分析市场趋势和客户需求。
可行性研究:技术、经济和社会可行性分析。
2.2 项目团队组建
角色与职责:明确定义每位成员的角色和职责。
团队建设:促进团队合作和增强凝聚力。
2.3 制定项目章程
项目目标:设定清晰、可衡量的目标。
授权:正式授权项目经理及团队的权力。
第三章:项目规划
3.1 范围管理计划
范围界定:明确项目的工作内容和不包括的部分。
范围变更控制:处理项目范围的变化请求。
3.2 时间管理计划
活动时间估计:预测每项活动的所需时间。
进度安排:制定项目的详细时间表。
3.3 预算和资源计划
成本估算:计算项目所需的各项成本。
资源分配:根据项目优先级分配资源。
第四章:项目执行与监控
4.1 风险管理与应对策略
风险识别:发现可能影响项目的不确定性因素。
风险缓解:采取措施减少风险的消极影响。
4.2 冲突管理和问题解决
冲突类型:识别不同类型的冲突。
解决技巧:采用协商、调解等方式解决冲突。
4.3 进度和绩效监控
绩效报告:定期提供关于项目进展的报告。
偏差分析:分析实际结果与计划的偏差,并采取措施纠正。
第五章:项目收尾与评估
5.1 项目交付物验收
验收标准:确保项目产出的符合预期质量。
客户或用户满意:获取客户的反馈和认可。
5.2 项目经验教训总结
文档整理:保存好所有相关的项目文件和经验教训。
组织过程资产更新:将经验教训记录并更新到组织的知识库中。
结语