[美] 赫伯特·西蒙 / 广西师范大学出版社 / 2016年12月01日
《人类活动中的理性》摘要: 本书由经济学家赫伯特·西蒙在1980年代于斯坦福大学的三个讲座整理而成,深入探讨了人类活动中的理性问题。西蒙通过引入超凡模型、行为模型和直觉模型三个理性模型,详细分析了人类决策过程中的思维方式和行为模式。同时,他也强调了情感在决策中的重要作用,打破了传统经济学中理性人假设的局限性。这本书不仅为我们提供了对人类理性的深刻见解,也为我们理解复杂的人类行为提供了新的视角。通过阅读本书,读者可以更加深入地了解人类活动中的理性与非理性因素,从而更好地理解人类行为的多样性和复杂性。这本书对于经济学、心理学、认知科学等多个领域的研究者都具有重要的参考价值。
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第1章:引言
关键点:
理性定义:通过选择实现目标的最佳手段来最大化效益的过程。
人类活动的多面性:理性在不同的人类活动中表现出多样的形式。
研究目的:探讨理性行为的各种表现形式,并分析其背后的认知过程和决策机制。
第2章:理性的基础
节1:逻辑推理和决策理论
逻辑推理:理性思维的基石,帮助我们推断出未知的陈述或行为结果。
决策理论:运用概率和效用理论来分析决策过程,预测行为和评估结果。
节2:有限理性和生态理性
有限理性:人的认知能力是有限的,不能处理所有信息。
生态理性:基于环境结构的理性,强调适应性而非最优化。
第3章:理性与决策
节1:规范性模型
期望效用理论:决策者应该选择期望效用最大的选项。
贝叶斯决策理论:在信息不完全的情况下的决策方法。
节2:描述性模型
启发式和标准问题:描述人们在实际决策中使用简化策略的现象。
前景理论:描述人们在风险和不确定性下如何做出决策。
第4章:理性与社会互动
节1:博弈论和战略行为
非合作博弈:个体在无明确合作约束的情况下如何做出理性决策。
合作博弈:考虑合作者之间如何分配合作带来的收益。
节2:社会选择的理性
阿罗不可能定理:民主投票系统中存在的逻辑困境。
集体行动的悖论:理性个体在集体行动时面临的难题。
第5章:理性与组织行为
节1:组织设计的理性
层级结构:组织内部的决策权力和信息的流动方式。
协调机制:确保组织内部各个部分能够协同工作的方式。
节2:组织学习的理性
适应性和演变:组织如何通过学习环境变化来改进其性能。
知识管理:组织内知识的收集、传播和应用以支持决策。
第6章:理性的局限性和未来展望
关键点:
理性的局限性:人类理性受到认知偏差和情绪的影响。
人工智能的兴起:对理性计算的超越和对人类理性的补充或挑战。
未来的研究:跨学科研究,如心理学、经济学和神经科学的融合。